從英國(guó)基礎(chǔ)科研，看企業(yè)如何搞好科研管理?

　　為什么中國(guó)企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的科技創(chuàng)新?

　　這一切的根源在于中國(guó)的基礎(chǔ)研究十分薄弱。基礎(chǔ)研究是原始性科技創(chuàng)新的源泉，是科技強(qiáng)國(guó)的根本。針對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)科研的短板，我們可以借鑒有益做法，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究、原創(chuàng)研究的突破，改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面。

　　那么，借鑒誰(shuí)呢?英國(guó)，是一個(gè)不錯(cuò)的樣板。

　　作為誕生過(guò)牛頓、霍金的科技強(qiáng)國(guó)，英國(guó)一直以來(lái)對(duì)世界科技貢獻(xiàn)巨大。為什么呢?因?yàn)橛?guó)的基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的水準(zhǔn)一直很高，拋開輝煌歷史不說(shuō)，就是現(xiàn)在，英國(guó)在生物醫(yī)學(xué)、人工智能、航空航天等眾多基礎(chǔ)科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域，依然成果層出不窮，其在研究課題申請(qǐng)、項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)使用等方面有著自己獨(dú)特的管理方式。那么目前英國(guó)在基礎(chǔ)科研管理上有哪些值得借鑒的做法呢?對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的科研管理體系有什么啟示呢?本文，康拓普科研管理系統(tǒng)與您一起探討。

　　英國(guó)基礎(chǔ)科研管理的成功經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)起來(lái)就是3個(gè)方面：

　　在項(xiàng)目申請(qǐng)管理上：權(quán)責(zé)分明，方便簡(jiǎn)潔。采用兩級(jí)管理機(jī)制，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目統(tǒng)一管理，科研部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)控制。無(wú)論是項(xiàng)目申請(qǐng)，還是經(jīng)費(fèi)開支和報(bào)銷，均在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上運(yùn)行，整個(gè)過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單輕松，節(jié)省了大量精力。

　　在課題經(jīng)費(fèi)上：界限清晰，自律嚴(yán)管。在經(jīng)費(fèi)使用上課題負(fù)責(zé)人都必須做到合規(guī)、合法，經(jīng)費(fèi)使用受到嚴(yán)格監(jiān)管，任何人不能私自挪用、占用。如果課題負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)審查時(shí)出了問(wèn)題，那么他將信譽(yù)受損，今后很難再?gòu)拇藖?lái)源獲得資助。

　　在經(jīng)費(fèi)使用上：杜絕利益關(guān)聯(lián)，科學(xué)合理。在課題經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成中，課題負(fù)責(zé)人可以支配的份額實(shí)際上很少，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少，與他們沒(méi)有直接利益關(guān)聯(lián)，避免私自濫用。據(jù)介紹，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的約三分之一會(huì)被科研管理部門作為管理費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)等拿走，剩下的大頭則是項(xiàng)目雇人的人工成本，而與項(xiàng)目研究有關(guān)的差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等只占很少一部分。